张晋在2006年6月担任台超塑料公司IT部主管，2007年12月因为业绩突出，绩效考核成绩优秀，于是公司决定将其提升到IT部担任部长。职位的提升意味着公司的认可，张晋自然是喜气洋洋，可上任没有多久，他就愁眉不展起来，甚至考虑离开台塑公司。

    原来以前张晋做IT主管，他的部长总是抓大放小，很尊重他的管理方式。现在的直属副总裁李总却对他的部门管理事无巨细详细过问，对他的管理方式诸多挑剔，这样的情况多了，张晋很是郁闷。他认为李总不太懂信息化，还在不断地找他麻烦。张晋觉得李总是针对自己，随后与上司不断发生摩擦，造成双方关系异常紧张。

    张晋开始犹豫走还是留的时候，想到情商很高的老朋友安邑，他也许能帮忙支招，度过眼前的职场危机。安邑仔细地听张晋述说冲突事情的原委，详细地询问了相关情况，然后很老道地帮张晋分析起来：“其实你们李总是典型的完美型人格，完美型人格的人希望把每件事都做得尽善尽美，希望自己或这个世界都更完美，他们时刻反省自己是否犯错，也会及时纠正别人的错。不纠正别人的错误，他就会觉得自己没有尽到责任。”

    安邑看着听得入神的张晋接着说：“这种人格的人在日常管理中对于各类事情总是要求很高，同时也希望他的下属能像他一样，凡事都要系统性思考，不允许有丝毫的瑕疵，尤其是你刚升任IT部部长，他的要求就会更加严格。而你属于力量型的人，在工作中偏重依靠自己努力，本着尽量不给上司找麻烦的原则，不把难题交给上司，很多问题都自己想办法去协调解决，但这样做的结果却会使上司不了解其工作的难度，甚至被轻视。

    你自认为已经很努力地认真工作，但是却很少逆向思维和换位思考，不去关心你的上司是如何评价自己的，抱着“公理自在人心”的心理和“不做亏心事”的心态，认为自己按照过去的思维去安排工作比较有实战意义，这样你们必然会产生很多矛盾。

    只有摆正心态不要太介意他的批评，要知道挑刺只是他的习惯而已。同时要不断分析上司的批评，确有道理的还是应该照办，至于无理要求可适当采取拖延战术“冷处理”，拖得时间长了他也没有精力再纠缠这些细枝末节。”安邑尽可能地给老朋友传授锦囊妙计。

    张晋过后进行了深刻反省，自己确实很少进行换位思考，身为部下，虽然自己不能在日常工作中与自己的上司勤沟通，但是也应该处理好与李总之间的关系，与李总的关系处成现在的样子自己确实负有相当大的责任。虽然理论上知道冲突的原因，但是自己的性格与李总的性格冲突，换位思考说起来容易。但不是那么简单就可以做到的。作为IT部长的张晋面对李总的挑剔，如何不被他弄得神经兮兮？是在这个外表光鲜的职位上继续“受罪”，还是一走了之？

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